Die Bedeutung des Beschaffungsmanagements ist nicht zu unterschätzen. Durch die effiziente Gestaltung des Beschaffungsprozesses und langfristige Lieferantenbeziehungen lassen sich Kostenoptimierungen und attraktive Konditionen erzielen, die bereits zu Beginn der Supply Chain zur Steigerung der Wertschöpfung einen wertvollen Beitrag leisten.
Besonders im Bereich der C-Teile-Beschaffung spielt das Beschaffungsmanagement eine große Rolle, da diese ein sehr hohes Einkaufsvolumen bei verhältnismäßig geringem Wert darstellen. Deshalb sind bei der Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen wesentliche Einsparpotentiale vorhanden. Vor allem bei standardisierten C-Teilen können durch den Einsatz von e-Procurement-Lösungen merklich Kosten eingespart werden.
Operative vs. strategische Beschaffung
Ziele des strategischen Beschaffungsmanagements
Dieses Ziel lässt sich im Wesentlichen auf die folgenden Einzelziele herunterbrechen:
- Reduzierung der Prozesskosten
- Hohe Versorgungssicherheit
- Senkung der Beschaffungsobjektkosten
- Harmonisierung des Produktportfolios
- Qualitätstreue der Beschaffungsgüter
- Hohe Liefertreue
- Steigerung der Lieferflexibilität
- Optimierung der Logistikprozesse
Beschaffungsmanagement bei AWI
Wir verstehen Beschaffung als Wertschöpfungsprozess und möchten unsere Kunden dabei unterstützen, die Erfolgspotenziale dieses Prozesses zu eröffnen und zu sichern. Dabei können wir besonders im Bereich C-Teile-Management auf jahrzehntelange Erfahrung und ein breites Partnernetzwerk zurückgreifen.
Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir daran, Ihre strategischen Ziele des Beschaffungsmanagements zu erfüllen und dabei sowohl flexibel auf individuelle Anforderungen einzugehen als auch die Effizienz im Blick zu behalten.
Durch das Outsourcing Ihres Beschaffungsmanagements an AWI profitieren Sie außerdem von Skaleneffekten. Die Abnahme großer Mengen an C-Teilen für mehr als nur einen Kunden ermöglicht uns bei AWI bessere Preise, die wir an unsere Kunden weitergeben.